战略重点

我们必须将我们的教育与类似的技术型大学区分开来，以便给学生一个令人信服的理由来参加IIT. 此外，在特定学科方面的专业知识与最好的私立技术大学相当或更好, 我们必须为我们的毕业生创造独特的价值，让他们在毕业后取得成功. 我们必须在通识教育中包括商业、心理学、设计和法律方面的知识. 我们的学生必须练习创造性思维，学会创新, 了解创业活动和企业发展, 成为具有国际经验和全球意识的优秀沟通者和领导者. 作为一所私立大学, 我们的目标必须是提供一种教育，让我们的毕业生为成功的生活做好准备——在毕业后的第一天和20年后，在他们的领域做出贡献, 并获得领导职位.

目前, 我们有广泛的高级法律专业学位, 心理学, 业务, 和设计. 我们必须强调和发展我们的优势，并在这些专业学科和我们的传统专业之间发展独特的合作. 我们还必须利用专业发展中心(CPD)的优势来推进我们的教育议程.

每门课程的核心部分和非核心部分都会被考察, 比如，大学范围的教育主题, 重新定义的跨专业项目(IPRO)计划, 注重领导力和创业活动, 国际辅修, 和/或实施一个允许“跨课程设计”的项目——将被开发出来. (每个学术单位都必须提出一个令人信服的理由，证明其专业的教育要求与其他大学的课程相比是独一无二的.)大学也需要这样的论证，因为所有本科专业都设立了联合学士/硕士学位，以促进教育的深度和广度.

我们的重点将是培养具有特定学科专业知识并以其创造能力而闻名的毕业生, 创新, 启动, 和铅. 在这一战略中，我们将与芝加哥市合作，通过应用我们的创新来造福我们的社区，成为变革的积极影响.

大学的定义是卓越的研究. 在国内和国际上得到认可, 我们必须选择跨学科的研究主题，以明确IIT在世界上的研究地位. 与我们七所学院当前和未来优势相匹配的具有国际重要性的挑战，将被确定为潜在的跨学科主题，并通过内部投资和慈善事业加以培育.

而投资的主要重点将是研究导向, 这些主题还将为教育创新提供平台. 主题必须具有前瞻性, 与全球社会的需求相关, 是如此重要，以至于在未来的一到二十年里可以预见到融资的威尼斯人平台, 让自己不断成长和进化. 它们还必须与我们已经拥有的比较优势联系起来，并有可能为大学带来积极的国际关注.

前两个主题已经存在:(1)能源和可持续性, (2)提高生活质量. 第一个主题由两个研究机构支撑:旺格可持续能源研究所(WISER)和我们的完美能源倡议. 第二个主题也得到两个主要研究实体的支持:普利兹克生物医学科学与工程研究所和国家食品安全和技术中心. 至少将确定和发展另外两个主题. 院长们提出的潜在主题是人性化技术, 可持续的创新, 健康环境和城市生境, 计算与决策, 政策与科技. 再一次。, 芝加哥市为解决这些主题所提出的问题提供了许多合作威尼斯人平台.

大学工作室的概念, 将包豪斯的传统带到印度理工学院, 体现在创新沙盒中, 将建立哪些机构来促进新思想的产生和发展. 沙盒代表了一种文化的转变，人们认识到印度理工学院进入精英私立大学的地位取决于我们的创新能力, 创业, 和创新. 必须投入资源来促进这种文化转变，并鼓励教师和学生“跳出框框”思考.”  

创新和卓越的文化需要思想的多样性, 来自不同背景的社区. 因此，在整个大学促进创新和卓越将需要一个更多样化的教师群体, 工作人员, 和学生, 以及大学领导层为实现这一目标所做出的承诺.

卓越是通过招聘高素质的人才和提高对大学各个领域的绩效期望来实现的. 这些期望必须是明确的、可衡量的，并且是有回报的. 同伴影响在取得卓越成就方面也非常重要. 改进的目标包括管理流程, 学生服务, 以及校园运营, 除了传统的学术衡量生产力和认可度.

我们的创新和卓越计划包括我们的师资队伍, 学生, 和工作人员, 还包括我们的孵化器和科技园. 创造性思维可以带来革新和进步, 最终, 企业, 但前提是存在促进这一进程的“创新通道”. 促进我们的学术项目与我们的孵化器和科技园区的活动之间的联系是至关重要的. 到目前为止，在科技园的20多家公司中，有5家是由教师创办的. 衡量成功的标准不仅是我们创造和创新的能力，还包括通过企业的成功发展为社会做出贡献的能力.

文化的变化也会发生在我们彼此的互动中. 我们将在教师之间建立一种尊重和理解的文化, 工作人员, 这些学生将鼓励所有人达到最高水平. 我们将发展和接受员工的能力. 客户服务和卓越将是整个大学的重点.

作为一所技术型大学, 印度理工学院必须有优秀的、国际公认的工程和科学专业. 我们必须在研究和教育方面成为公认的创新和创造性的领导者. 研究 programs must be clustered around our previously discussed university themes; indeed, 工程学应该是至少两个跨学科主题的明显领导者, 能源和可持续发展就是一个例子. The efforts to substantially increase our research programs in engineering will not detract from our goals for a distinctive IIT education at the undergraduate or graduate level; in fact, 研究的增长将加强我们的教育计划.

我们在工程上的投资有三个理由. 首先，“理工学院”应该在工程方面出类拔萃. 第二个因素是工程专业在整个印度理工学院的覆盖范围:我们46%的本科专业和32%的研究生是工程专业. 工科本科学生超过50%的学分是在其他学院修的, 主要是科学与文学学院. We must increase our undergraduate enrollment; this will happen in the next five years only if the stature of Armour College increases. 第三, 我们增加研究经费的目标只能通过一个更大、更以研究为导向的装甲学院来实现.

工程学的提升需要:(1)增加教师规模，明确跨学科和多学科研究的重点, (2)教师对研究和教育的奉献精神, (3)加强工程学院与大学其他院系的合作, (4)科研设施投资. 未来的招聘将基于我们需要通过杰出的研究和创新的教育来提升工程的声誉.

大学的财政实力直接关系到捐赠基金的稳定和增长. 为了在这个时候稳定和增长捐赠基金，将需要积极的发展，每年向捐赠基金投入新的资金, 合理的投资, 减少我们每年从捐赠基金中抽取的资金.

必须增加捐赠来支持确保大学进步和发展的项目. 这将需要启动一个资金活动，其目标是:(1)增加资助的本科生和研究生奖学金的数量和金额, (2)增加聘任教授的数量，以吸引和留住优秀教师, (3)对现有空间进行改造，为科研和教育项目建立新的空间, (4)在全校范围内倡导和培育创新和卓越.