我们的战略重点得到了SMART目标的支持, 哪些是特定的, 可衡量的, 可以实现的, 现实的, 和及时的. 本节描述每个优先级的主要目标. 除非另有说明，数字目标是在25财年之前实现的.
- 成长和发展我们的本科生和研究生群体(重点是学生毕业前后的成功)
- 将本科生人数增加到4000人
- 增加总数 在校园 学生人数增至8,000人
- 将一年级全日制学生与二年级全日制学生的保留率提高到95%
- 将本科毕业率提高到77%
- 所有毕业生的平均就业率超过AITU(目前每年90%) 在毕业的时候
- 重振IPRO 3.因此，90%以上的学生对他们的经历表达了强烈的满意
- 到2022财年重新设计核心课程
- 确保所有学生都有一位教师导师
- 制定一个强有力的市场活动来加速增长
- 通过改造未来的卡切克大厅和坎宁安大厅，改善学生的生活体验, 以及学术设施的改善
- 充分认识到我们作为芝加哥首屈一指的技术重点大学和全国前五名之一的身份
- 到2021年推出计算学院，将整合我们在计算领域的校园范围内的产品
- 将计算、计算和数据分析技能融入校园的所有课程
- 到2021年，支持跨学科学位课程的发展，包括重要的计算和计算技能
- 为企业参与制定一个全校范围的战略和组织，这将大大提高安置的效果, 增加企业对研究和实习的赞助, 到2021年，与100多家企业合作伙伴进行更深入的合作
- 发展和加强我们在工程、科学、建筑、法律、商业等方面的历史优势
设计，并为他们注入技术 - 投资聘用50名新教师，他们可以有效地将校园的历史优势领域与学院的技术相关部分联系起来
- 加强财政，每年进行策略性投资
- 发起至少五个新的成功的收入计划，每个计划每年至少产生500万美元的收入
- 增加收入并控制费用以达到8%的现金流利润率
- 集中整个校园的技术系统和服务，以技术整合为目标, 企业制度精简, 数据验证和存储, 自动化, 培训每年至少节省100万美元
- 到2020年秋季，实施人才管理和专业发展体系
- 发起一项全面的筹款活动，以允许投资设施, 教师, 这些项目将于2025年完成，并筹集超过3.5亿美元.
- 与校友互动, 受托人, 和朋友们一起发展学校的未来，实现了每年30%以上的本科校友捐赠给学校
- 到2025年，在我们的研究和教育项目的开发和交付方面成为领先的大学
- 建立教师教学和学习中心，以促进教师在拨款写作方面的发展, 在线教学技能, 到2021年有效的教学方法.
- 建立一个教师领导计划，以培养有前途的教师在研究和行政校园领导角色.
- 制定一个全校范围内的计划，以促进和锻造合作和跨学科的学术和研究计划.
- Empower our campus-wide leadership team to focus on improving diversity and inclusion among our 教师 and staff; implement strategies that ensure we develop a welcoming and inclusive culture.
每个SMART目标都将有一个确定的领导者，在校长和教务长的指导下，他将负责实现目标，并有责任和权力发起旨在实现每个目标的行动. 每个SMART目标还将有一个致力于实现其目标的利益相关者协作团队. 目标的进展情况将按季度进行评估. 下表列出了各项“智能智能”目标的初步任务:
| 1. 成长和发展学生团体 | 迈克尔Gosz |
| 2. 强调技术大学 | 学术院长 |
| 3. 加强财政 | Michael Horan/Ernie Iseminger |
| 4. 领先的大学 | 学术院长 |